Hyundai công bố chiến lược 2026 tập trung vào AI và SDV

Hyundai Motor Group vừa chính thức công bố định hướng chiến lược đến năm 2026, với trọng tâm cốt lõi là quá trình chuyển đổi theo mô hình lấy khách hàng làm trung tâm và mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái trí tuệ nhân tạo (AI) toàn diện, định hình lại tương lai của ngành công nghiệp ô tô.

Tầm nhìn chiến lược trong bối cảnh mới

Trong bài phát biểu thường niên gửi đến toàn thể nhân viên, Chủ tịch Điều hành Euisun Chung đã phác thảo một tầm nhìn chiến lược đòi hỏi sự thích ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường toàn cầu. Ông nhấn mạnh rằng việc thiết lập các chuẩn mực công nghệ mới cho ngành ô tô là ưu tiên hàng đầu. Đối mặt với môi trường kinh tế và địa chính trị đầy bất ổn, tập đoàn đã xác định năm trụ cột chiến lược để dẫn dắt sự phát triển đến năm 2026.

1. Tiến hóa liên tục lấy khách hàng làm trọng tâm.
2. Ra quyết định linh hoạt và hiệu quả.
3. Củng cố sức mạnh của toàn bộ hệ sinh thái.
4. Táo bạo trong việc hợp tác chiến lược.
5. Dẫn dắt và thiết lập các tiêu chuẩn công nghệ mới.

Chủ tịch Chung Eui-sun phân tích rằng năm 2025 đã cho thấy sự biến động chưa từng có, do đó, năng lực cạnh tranh cốt lõi của Hyundai sẽ phụ thuộc vào việc thấu hiểu sâu sắc nhu cầu khách hàng và đảm bảo chất lượng sản phẩm ở mức cao nhất. Về phương thức vận hành, ông ủng hộ mô hình quản lý phi tập trung, yêu cầu các cấp lãnh đạo phải tiếp cận trực tiếp thực địa để nắm bắt vấn đề và loại bỏ các quy trình rườm rà, qua đó tăng tốc độ ra quyết định.

AI vật lý là động lực chuyển đổi cốt lõi

Một điểm nhấn quan trọng trong chiến lược là định vị AI không chỉ như một công nghệ hỗ trợ, mà là một lực lượng tái cấu trúc toàn bộ quy trình vận hành của doanh nghiệp. Thay vì phụ thuộc vào các giải pháp từ bên ngoài, Hyundai theo đuổi chiến lược ‘nội bộ hóa AI’. Lợi thế cạnh tranh của tập đoàn đến từ khối dữ liệu khổng lồ thu thập trong thế giới thực từ các phương tiện kết nối, hệ thống robot và quy trình sản xuất. Dựa trên nền tảng này, Hyundai đặt mục tiêu trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực AI vật lý, một dạng trí tuệ nhân tạo có khả năng tương tác trực tiếp với môi trường vật chất.

Ba trụ cột công nghệ chiến lược

Tập đoàn sẽ tập trung nguồn lực vào ba lĩnh vực công nghệ chính để hiện thực hóa tầm nhìn của mình.

Xe định nghĩa bằng phần mềm (SDV)

Phó Chủ tịch Jaehoon Chang khẳng định việc chuyển đổi sang mô hình công ty di chuyển dựa trên phần mềm là yếu tố sống còn. Dự án ‘SDV Pace Car’, hợp tác cùng 42dot, đang được triển khai nhằm phát triển một kiến trúc xe tích hợp phần mềm toàn diện. Kiến trúc xe định nghĩa bằng phần mềm cho phép các tính năng được cập nhật từ xa qua mạng, tối ưu hóa trải nghiệm người dùng và mở ra các dịch vụ giá trị gia tăng thông qua việc xử lý dữ liệu thời gian thực. Đây là bước ngoặt chuyển mình từ một nhà sản xuất ô tô truyền thống sang nhà cung cấp giải pháp di chuyển thông minh.

Xem thêm: Hyundai IONIQ 6 N đăng quang ‘Xe hiệu năng cao thế giới’ 2026

Robotics và tự động hóa tiên tiến

Thông qua liên minh chiến lược với Boston Dynamics, Hyundai đang kết hợp nghiên cứu robot đẳng cấp thế giới với năng lực sản xuất quy mô lớn. Danh mục sản phẩm đa dạng bao gồm robot logistics Stretch, robot bốn chân Spot và robot hình người Atlas. Những nền tảng robot này được thiết kế để thay thế con người trong các môi trường làm việc nguy hiểm hoặc thực hiện các tác vụ lặp đi lặp lại đòi hỏi độ chính xác cao. Chiến lược robotics của Hyundai không chỉ giới hạn trong ngành ô tô mà còn mở rộng sang các lĩnh vực như logistics và xây dựng.

Chuỗi giá trị hydro tích hợp

Hyundai tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong toàn bộ chuỗi giá trị hydro, từ sản xuất, lưu trữ cho đến các ứng dụng thương mại. Hydro được xem là một giải pháp năng lượng bổ trợ quan trọng cho năng lượng tái tạo, đặc biệt trong ngành vận tải hạng nặng và công nghiệp. Công nghệ pin nhiên liệu của tập đoàn đã đạt đến độ chín muồi về mặt thương mại, với các sản phẩm như xe tải hydro XCIENT Fuel Cell đã được triển khai thành công tại thị trường châu Âu và Bắc Mỹ.

Mục tiêu vận hành và quản trị rủi ro

Kia Corporation đặt mục tiêu tăng trưởng doanh số hơn 6% trong năm 2026, tập trung vào việc mở rộng hệ sinh thái xe chuyên dụng (PBV) và củng cố vị thế ở các phân khúc SUV. Trong khi đó, Hyundai Motor Company đang triển khai kế hoạch giảm thiểu rủi ro thuế quan thông qua việc nội địa hóa sản xuất và tái cấu trúc chuỗi cung ứng. Về phần mình, Hyundai Mobis giữ vai trò chủ chốt trong việc hỗ trợ kiến trúc xe thế hệ mới và đầu tư mạnh mẽ vào các hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến (ADAS).

Kết thúc bài phát biểu, Chủ tịch Chung Eui-sun đã trích dẫn triết lý của Cố Chủ tịch sáng lập Ju-yung Chung: ‘Nếu không có đường, hãy tìm đường. Nếu không tìm thấy, hãy tạo ra đường’. Câu nói này thể hiện tinh thần đột phá và khả năng vượt qua giới hạn, định vị Hyundai Motor Group như một tập đoàn công nghệ di chuyển thông minh sẵn sàng cho kỷ nguyên số.

Hyundai Motor Group vừa công bố chiến lược đầy tham vọng đến năm 2026, tái khẳng định cam kết chuyển mình thành tập đoàn công nghệ di chuyển thông minh. Với trọng tâm cốt lõi là AI vật lý, xe định nghĩa bằng phần mềm (SDV), robotics tiên tiến và chuỗi giá trị hydro tích hợp, Hyundai không chỉ muốn thiết lập các chuẩn mực công nghệ mới mà còn định hình lại tương lai của ngành ô tô. Sự tập trung vào khách hàng, quyết định linh hoạt và hợp tác chiến lược sẽ là động lực chính để đạt được mục tiêu này. Khám phá cách Hyundai đang biến tầm nhìn thành hiện thực và vượt qua mọi giới hạn để dẫn đầu kỷ nguyên di chuyển mới.